1. ¿Cree usted que un ejecutivo líder es importante en la formación de sus colaboradores para alcanzar altos niveles de competitividad?

SI	NO
21	4

Interpretación: La pregunta se orienta hacia la orientación de la obtención de un buen quehacer gerencial.  En este sentido se mide la importancia del liderazgo como elemento relevante para una correcta formación del empleado.

2. ¿En la cabeza del líder ejecutivo debe estar el diseño de las estrategias a seguir para la obtención de resultados de la organización?

SI	NO
15	10

Interpretación: el líder ejecutivo deber ser un punto de referencia para el desarrollo e implementación de estrategia, de esto se deriva, la necesidad de evaluar si el ejecutivo se siente responsable de diseñar estrategias valederas para la compañía.

3.  ¿Trabaja usted con facilidad en equipo?

SI	NO
24	1

Interpretación: un gerente deber ser un líder grupal en el que hacer diario de sus funciones como gerente

4. ¿Se considera usted un buen mentor?

SI	NO
19	6

Interpretación: un buen líder debe tener una gran capacidad de formación y ser un líder por excelencia.

5. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce usted?

Estilo carismático	10
Estilo visionario	8
Estilo de liderazgo de equipo	7

Interpretación: la pregunta va orientada a evaluar el tipo de líder que tienen las empresas.

6. Realiza usted diagnósticos del comportamiento del mercado para tomar decisiones en la empresa en pro de los mejoramientos de los resultados.

SI	NO
19	6

Interpretación: el gerente actual debe realizar diagnósticos para determinar la tendencia del mercado, con la pregunta tratamos de analizar cuantos gerentes realizan esta práctica.

7. Revisa constantemente las políticas de la compañía.

SI	NO
7	18

Interpretación: la revisión de políticas de la compañía es necesaria para que el gerente tenga en consideración las necesidades reales de la compañía.

8. Utiliza usted modelos especializados en selección de personal a través de competencias.

SI	NO
5	20

Interpretación: con esta pregunta se trata de evaluar si los administradores gestionan desde el inicio la gestión de conocimiento de los empleados.

9. Considera usted que un ejecutivo de la compañía debe contar con habilidades y competencias  suficientes para el desarrollo de sus actividades de una manera exitosa.

SI	NO
25	0

Interpretación: En esta pregunta se evalúa la necesidad de que un gerente cuente con habilidades y competencias suficientes para ser un elemento que aporte ideas y conocimientos al adecuado desarrollo de la planeación de una empresa.

10. Diseña usted sus estrategias de forma que sean medibles.

SI	NO
19	6

Interpretación: el gerente debe aportar estrategias medibles para así determinar el éxito o fracaso de las mismas.

5. ANÁLISIS DE LA TABULACIÓN

 

1. ¿Cree usted que un ejecutivo líder es importante en la formación de sus colaboradores para alcanzar altos niveles de competitividad?

La mayoría de encuestados considera fundamental el liderazgo para desarrollar la gerencia, en especial la formación de los empleados

 

2. ¿En la cabeza del líder ejecutivo debe estar el diseño de las estrategias a seguir para la obtención de resultados de la organización?

Se observa que la mayoría de encuestado considera que en la cabeza del líder ejecutivo debe recaer el diseño de estrategias que permitan el mejoramiento de resultados de la organización.

3.  ¿Trabaja usted con facilidad en equipo?

El trabajo en equipo es un requisito de la empresa actual, en este sentido, el resultado de la encuesta determinar el compromiso que tienen los empleados con su grupo.

4. ¿Se considera usted un buen mentor?

La mayoría de encuestados considera que son o podrían ser un buen mentor, estimando la importancia que tiene esta cualidad para una adecuada gestión del grupo.

 

5. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce usted?

El estilo que más utilizan los directivos es el estilo carismático, seguido del visionario.

6. Realiza usted diagnósticos del comportamiento del mercado para tomar decisiones en la empresa en pro de los mejoramientos de los resultados.

La mayoría de encuestados considera que es importante realizar diagnósticos para tomar decisiones de una forma adecuada para implementar estrategias válidas.

7. Revisa constantemente las políticas de la compañía.

La mayoría de encuestados afirman no revisar de forma periódica las políticas de la compañía.

8. Utiliza usted modelos especializados en selección de personal a través de competencias.

Los resultados de la encuesta reportan que la empresa no cuenta con un proceso de selección a través de la competencia, esto provoca que en ocasiones los elementos contratados no sean los idóneos para la empresa.

9. Considera usted que un ejecutivo de la compañía debe contar con habilidades y competencias  suficientes para el desarrollo de sus actividades de una manera exitosa.

La totalidad de los encuestados afirman la necesidad de contar con habilidades para desarrollar las actividades seleccionadas de forma exitosa.

10. Diseña usted sus estrategias de forma que sean medibles.

La mayoría de encuestados afirman que se deben diseñar estrategias medibles para que estas sean evaluadas.

 

6. CONCLUSIONES

Se concluye que la empresa Yamaha Incolmotos  cuenta con directivos que programan el que hacer de la gerencia organizacional, presentándose como una empresa líder con empleados lideres, en tal sentido, la empresa cuenta con un proceso de toma de decisiones y planificación de estrategia donde participa la totalidad de los directivos y en ocasiones el resto de empleados.

Las estrategias marcadas son claras y medibles, normalmente delimitadas por el cumplimiento de un presupuesto de venta.

El estilo de liderazgo que predomina en la empresa es el estilo carismático, seguido del visionario.